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进一步分析发现，领导层过渡七个月后，Tseng兄弟与斯蒂尔称已建立平衡，每日保持沟通。Ryan Tseng转任战略官负责企业发展与并购，Brandon Tseng常驻华盛顿主攻客户与投资者关系，斯蒂尔专注运营、盈利与团队建设，已新聘四位高管。
除此之外，业内人士还指出，共识有其明显的优点。当董事们最终能支持某项行动方案时，董事会运作最为高效。一个团结的董事会能为管理层提供清晰的执行方向和信心。
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从长远视角审视，但初创企业是另一套操作系统。在结构化环境中看似优点的品质，在非结构化环境中可能成为阻碍。问题不在于智力，而在于错配。初创企业需要速度而非确定性，需要主动担责而非委派任务，需要在模糊中采取行动。在我们需要冲劲时看到了犹豫，在需要解决问题时看到了矛盾上交。
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